Se poate sa existe un echilibru intre Oameni si Cifre, intre HR si Business, astfel incat impreuna pot realiza scopul final, acela de a contribui la evolutia sanatoasa si de durata a companiei si implicit la dezvoltarea echipelor, a angajatilor. Conceptul de Omul potrivit la Locul / Momentul potrivit se poate extinde in Organizatii, Parteneriate de Business, viata profesionala si personala.

Intr-o organizatie sunt multiple aspecte de care trebuie tinut cont, atat din punct de vedere business, cat si din punct de vedere uman, operational, legal. Fiecare Departament isi are rolul lui intr-o Companie, iar atunci cand organizatia se dezvolta, devine si mai importanta utilitatea fiecarei echipe, dar si buna colaborare interdepartamentala.

Cifrele sunt realizate de oameni, iar oamenii realizeaza cifre. Fiecare echipa isi va sustine importanta, dar in final, doar impreuna pot realiza scopul final, acela de a contribui la evolutia sanatoasa si de durata a companiei si implicit la dezvoltarea echipelor, a angajatilor.

Intelegerea domeniului de activitate, cunoasterea organizatiei si a modului de lucru prin care interactioneaza departamentele, ajuta la identificarea din punct de vedere HR a situatiilor care pot imbunatati comunicarea si colaborarea dintre echipe in vederea obtinerii unor rezultate mult mai bune din punct de vedere al Echilibrul intre HR si Business.

Intr-o companie in continua miscare este important si necesar un plan strategic de Resurse Umane. Implementarea planului presupune atragerea, recrutarea, selectia candidatilor; integrarea, instruirea, motivarea, retentia angajatilor; alegerea beneficiilor celor mai potrivite, evaluarea permanenta a performantelor pentru indeplinirea obiectivelor organizationale si urmarirea unei evolutii in cariera.

Structura si Proceduri – Strategie si Echipe: definirea structurii organizationale si a procedurilor; organigrama, analiza si clasificarea posturilor, fisa postului, criteriile de evaluare a performantelor; dezvoltarea culturii organizationale;

Recrutare si Inductie – Companie si Candidati: atragerea, recrutarea, selectia oamenilor cu abilitatile necesare, potriviti echipei si mediului organizational, sprijinirea integrarii noilor angajati la nivelul companiei prin proiecte specifice de inductie;

Dezvoltare si Retentie – Operational si Angajati: dezvoltarea si retentia angajatilor prin proiecte specifice care realizeaza corelatia intre performanta, talente, instruire, recunoastere, motivare si mentinere; scalarea posturilor, salariilor, stabilirea pachetelor de beneficii; documente evaluare, criterii, competente; plan de cariera, identificare leaderi si tehnici, succesori si persoane cheie; identificare niveluri de dezvoltare si nevoi de instruire;

Administrativ si Raportare – Cifre si Oameni: asigurarea documentelor specifice HR, raportari pe indicatori specifici HR.