Recrutarea este un proces plin de provocari, indiferent de vremuri, roluri, specializari sau oameni.

Identificarea omului potrivit pentru rol, echipa, companie reprezinta o activitate complexa indiferent de factorii externi.

Uneori, in functie de perioade sau specializari, poate avem prea multi candidati si trebuie sa acordam mai multa atentie procesului de selectie sau dimpotriva avem prea putini candidati si atunci conteaza procesul de cautare. La toate acestea se pot adauga aspectele legate de echipa, manager, companie, cultura organizationala, detalii ce adauga elemente importante in identificarea omului potrivit atat tehnic, cat si non-tehnic.

Recrutarea este un proces de parteneriat, avand doua parti ce este util sa comunice eficient, fiind constiente fiecare de implicatiile unei astfel de colaborare. Timpul este important si este bine sa fie alocat corect, respectul si responsabilitatea sunt de asemenea elemente esentiale intr-o recrutare potrivita. Indiferent de rezultatul final, o discutie bazata pe implicare poate fi importanta la un moment dat.

Recrutarea este un proces din care putem invata mereu, prin intermediul sau ne putem cunoaste mai bine atat tehnic, cat si non-tehnic. Nu exista o reteta castigatoare, recrutarea se adapteaza constant la factorii interni si externi. Esential este sa existe adaptarea finala, pentru ca nu toti corespundem in toate, de aceea exista omul potrivit la locul potrivit, in momentul potrivit.