Intr-o organizatie sunt multiple aspecte de care trebuie tinut cont, atat din punct de vedere business, cat si din punct de vedere uman, operational, legal. Fiecare Departament isi are rolul lui intr-o Companie, iar atunci cand organizatia se dezvolta, devine si mai importanta utilitatea fiecarei functiuni, dar si buna colaborare interdepartamentala.

Angajatii privesc aceeasi situatie din puncte de vedere diferite.

Angajatii au opinii diferite asupra modului de realizare a aceleiasi activitati in cadrul echipei.

Obiectivele profesionale si personale la care aspira angajatii sunt diferite.

Valorile profesionale si personale ale angajatilor sunt variate si deosebite de la om la om.

Cifrele sunt realizate de oameni, iar oamenii realizeaza cifre. Fiecare echipa isi va sustine importanta, dar in final, doar impreuna pot realiza scopul final, acela de a contribui la evolutia sanatoasa si de durata a companiei si implicit la dezvoltarea echipelor, a angajatilor.

Managementul Resurselor Umane presupune ansamblul activitatilor orientate catre:

– definirea structurii organizationale si a procedurilor,

– asigurarea documentelor specifice legale si a atributiilor conforme legii pe parte de administrare personal, salarizare, medicina muncii, sanatatea si securitate in munca, protectia muncii, raportari pe indicatori specifici,

– atragerea, recrutarea, selectia oamenilor cu abilitatile necesare si potriviti echipei si mediului organizational, integrarea noilor angajati si asigurarea unei inductii complete,

– dezvoltarea si retentia angajatilor prin proiecte specifice care realizeaza corelatia intre performanta, talente, instruire, recunoastere, motivare si mentinere

Toate aceste activitati se desfasoara in cadrul organizatiei in vederea realizarii, optim si eficient, a obiectivelor acesteia.

Pe masura ce compania creste, este util un plan de atragere si retinere a angajatilor cu abilitatile necesare evolutiei organizatiei. Implementarea planului presupune atragerea, recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite si evaluarea permanenta a performantelor pentru indeplinirea obiectivelor organizationale.

Managementul Resurselor Umane trebuie sa fie in acord cu planul strategic al Companiei. Pe masura ce organizatia identifica oportunitati noi de dezvoltare, este necesara corelarea lor cu acele competente de care va fi nevoie pentru indeplinirea proiectelor de evolutie in business. Recrutarea, instruirea si programele de motivare trebuie create in vederea atragerii, dezvoltarii si retentiei angajatilor cu abilitatile necesare. De asemenea sunt importante si proiectele privind identificarea angajatilor cheie si succesiunea manageriala.

Dupa dezvoltarea unui plan strategic de resurse umane, trebuie urmati pasii necesari implementarii acestui plan complex. Prima parte este determinarea structurii organizationale si a numarului de angajati cu anumite competente de care este nevoie la un anumit moment in cadrul planului de evolutie in business. Urmatorul pas il constituie atragerea, recrutarea si selectia, apoi trebuie acordata atentie integrarii noilor angajati. Odata ce oamenii s-au integrat in cadrul organizatiei la nivelul potrivit, este necesara urmarirea instruirii si dezvoltarii lor, apoi apare provocarea recompensarii lor adecvate. Sunt stabilite salariile considerate corecte pentru angajatii cu anumite competente si responsabilitati ale postului, tinand cont de mediul extern si echitatea interna, precum si modalitatea potrivita de evaluare a performantelor si urmarirea unui plan de cariera. Pe masura ce oamenii se stabilesc in organizatie, devin preocupati de beneficiile oferite, fiind utile pachete de recompensare adecvate posturilor si angajatilor.

Un Management de Resurse Umane complet si eficient presupune intelegerea domeniului de activitate, cunoasterea organizatiei si a modului de lucru prin care interactioneaza departamentele, ajuta la identificarea din punct de vedere HR a situatiilor care pot imbunatati comunicarea si colaborarea dintre echipe in vederea obtinerii unor rezultate mult mai bune din punct de vedere al Echilibrul intre HR si Business.

Compania este ca un sistem ce are componente hardware, Cifrele, si componente software, Oamenii, colaborand impreuna pentru a avea performanta. Compania este ca un Cub, observat din mai multe Puncte de vedere Diferite de catre fiecare parte implicata, dar care impreuna formeaza un Intreg.

Resursele Umane reprezinta o componenta importanta intr-o organizatie asemenea celorlalte arii de activitate, iar impreuna printr-o colaborare sanatoasa pot indeplini optim si eficient obiectivele de business.